自中國能建聯(lián)學(xué)聯(lián)建·融通融合“六個一”主題行動開展以來，葛洲壩集團(tuán)黨委及所屬各級黨組織積極貫徹落實中國能建黨委決策部署，堅持“價值創(chuàng)造”導(dǎo)向，密切圍繞經(jīng)營管理中的痛點、阻礙改革發(fā)展的焦點、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的難點開展工作，切實推動“六個一”主題行動走深走實。

黨委高度重視 全面部署推進(jìn)

葛洲壩集團(tuán)黨委高度重視此次主題行動，強(qiáng)化頂層設(shè)計，準(zhǔn)確把握主題行動的核心要義，科學(xué)制定具體工作方案，明確了相關(guān)機(jī)構(gòu)部門的職責(zé)分工，及時召開專題會議部署工作，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作；加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，通過工作清單，明確工作內(nèi)容、時間節(jié)點和活動載體，建立可考評、可量化的成果檢驗標(biāo)準(zhǔn)，推動主題行動不斷向縱深拓展；堅持“價值創(chuàng)造”導(dǎo)向，指導(dǎo)所屬黨組織聚焦制約發(fā)展的戰(zhàn)略性、全局性問題，找準(zhǔn)聯(lián)學(xué)聯(lián)建雙方的共通點，積極提煉主題行動中形成的好經(jīng)驗、好做法，推動形成一批可復(fù)制、可推廣的工作成果，讓主題行動成果進(jìn)一步發(fā)揮實效。

各所屬黨委進(jìn)一步落實好“第一議題”學(xué)習(xí)制度，在創(chuàng)新黨的理論武裝、打造學(xué)習(xí)型組織上進(jìn)行積極探索實踐，推動學(xué)習(xí)入腦入心，指導(dǎo)實踐。同時，充分結(jié)合自身實際，從戰(zhàn)略發(fā)展重點方向出發(fā)，認(rèn)真遴選結(jié)對對象，積極尋找業(yè)務(wù)協(xié)同點、資源共同點、管理對接點，讓結(jié)對真正發(fā)揮“1+1>2”的正向激勵作用。

葛洲壩集團(tuán)黨委與中電工程黨委建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱、事項部門縱向牽頭、平行部門橫向聯(lián)通的多層級、常態(tài)化、長效化對接溝通機(jī)制，簽訂結(jié)對框架協(xié)議書。雙方把落實中國能建整體戰(zhàn)略、推動業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展作為聯(lián)學(xué)聯(lián)建的出發(fā)點和落腳點，提出聚焦抽水蓄能、新能源、新基建等增量業(yè)務(wù)發(fā)展重點方向，充分結(jié)合雙方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，探索發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計的引領(lǐng)作用、提升雙方投建營一體化能力的具體路徑，依托重點項目、抓牢重點市場、解決重點問題，打出市場聯(lián)合發(fā)展的“組合拳”。

中國能建葛洲壩集團(tuán)黨委與中國能建中電工程黨委舉行理論學(xué)習(xí)中心組聯(lián)學(xué)會

雙方邀請中國工程院院士、清華大學(xué)電力電子工程研究中心主任韓英鐸教授作《構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)》專題講座，圍繞貫徹落實國家《關(guān)于促進(jìn)新時代新能源高質(zhì)量發(fā)展的實施方案》以及中國能建新能源業(yè)務(wù)發(fā)展專項規(guī)劃，將新能源發(fā)展、新型電力系統(tǒng)建設(shè)與實際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，推動新能源領(lǐng)域重點合作、重點項目落地進(jìn)行了充分交流研討，攜手推動能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和低碳綠色發(fā)展。

加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同 發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢

公司各級黨組織通過聯(lián)學(xué)聯(lián)建，增強(qiáng)融通融合發(fā)展的意識和能力，聚焦發(fā)展改革管理黨建中具體問題，加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，形成互補(bǔ)優(yōu)勢，推進(jìn)各業(yè)態(tài)、各板塊的深度融合。

中國能建葛洲壩路橋公司黨委與中國能建葛洲壩市政公司黨委二季度聯(lián)學(xué)會現(xiàn)場

同在大交通領(lǐng)域深耕的葛洲壩路橋公司與市政公司黨委成立聯(lián)合工作組，實施共拓地鐵市場、共克技術(shù)難關(guān)、共補(bǔ)管理短板、共筑人才優(yōu)勢、共強(qiáng)宣傳文化、共辦暖心實事、共創(chuàng)黨建品牌“七共”舉措，重點在做大規(guī)模、提升效益上做“加法”，在補(bǔ)足短板、流程優(yōu)化上做“減法”，在品牌創(chuàng)建、凝心聚力上做“乘法”，在風(fēng)險防控、安全管理上做“除法”。

中國能建葛洲壩生態(tài)環(huán)保公司黨委與中國能建葛洲壩勘測設(shè)計公司黨委赴洪湖聯(lián)合開展紅色教育實踐活動

葛洲壩生態(tài)環(huán)保公司黨委與勘測設(shè)計公司黨委打造共建機(jī)制，充分發(fā)揮設(shè)計施工上下游一體化優(yōu)勢，密切交流合作，推動生態(tài)環(huán)保工程和鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域設(shè)計、施工的深度融合，共同拓展環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

中國能建葛洲壩三峽建設(shè)公司黨委與中國能建三峽電院黨委召開黨委中心組（擴(kuò)大）聯(lián)學(xué)會

葛洲壩三峽建設(shè)公司黨委、三峽電院黨委通過組建項目團(tuán)隊、開展項目調(diào)研、推進(jìn)BIM等專業(yè)領(lǐng)域項目合作、加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)等舉措，形成一套立體化、多樣化、標(biāo)準(zhǔn)化的具有示范作用的培養(yǎng)模式，系統(tǒng)加強(qiáng)干部人才梯隊建設(shè)，推進(jìn)校企雙方各業(yè)態(tài)各業(yè)務(wù)的深度融合。

打通管理堵點 破解實際難題

結(jié)對單位以推動《若干意見》、“1466”戰(zhàn)略、基礎(chǔ)“334”工程落地為目標(biāo)，圍繞進(jìn)一步打造葛洲壩突出工程建設(shè)能力，破解發(fā)展改革管理黨建難題，推動“兩個深度融合”，做到“三個融會貫通”，實現(xiàn)“五通”。

中國能建戰(zhàn)略與運控部黨支部、葛洲壩集團(tuán)戰(zhàn)略與運控部黨支部與南京地下空間項目部黨支部開展聯(lián)建活動

中國能建戰(zhàn)略與運控部黨支部、葛洲壩集團(tuán)戰(zhàn)略與運控部黨支部與葛洲壩一公司南京地下空間施工總承包項目部黨支部從中國能建頂層設(shè)計、葛洲壩集團(tuán)統(tǒng)籌執(zhí)行、項目部深入踐行三個層面圍繞基礎(chǔ)“334”工程開展情況及工作思路，開展聯(lián)學(xué)和研討交流，幫助基層項目強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、優(yōu)化項目治理、提升管理品質(zhì)。

中國能建財務(wù)與產(chǎn)權(quán)部黨支部、葛洲壩集團(tuán)財務(wù)與產(chǎn)權(quán)部黨支部與武陽高速公路項目部黨支部開展研討交流活動

中國能建財務(wù)與產(chǎn)權(quán)部黨支部、葛洲壩集團(tuán)財務(wù)與產(chǎn)權(quán)部黨支部與葛洲壩路橋公司武陽高速公路項目部黨支部結(jié)合兩級集團(tuán)以及武陽一線項目實際生產(chǎn)經(jīng)營難點、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)財一體化推進(jìn)等內(nèi)容進(jìn)行研討交流，助力項目高質(zhì)量建設(shè)。

中國能建葛洲壩交投公司研究院黨支部與延黃高速項目黨支部開展養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型研討

葛洲壩交投公司研究院黨支部與延黃高速項目黨支部，圍繞科學(xué)提高延黃項目公司養(yǎng)護(hù)管理專業(yè)化、現(xiàn)代化、信息化水平，實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)信息閉環(huán)管理，以大數(shù)據(jù)助力養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

葛洲壩集團(tuán)資本金融事業(yè)部黨支部、葛洲壩水務(wù)公司財務(wù)管理部黨支部利用國家綠色貸款優(yōu)惠政策，推動水務(wù)公司存量涉貸項目綠貸置換工作，降低項目成本，預(yù)計全周期可節(jié)約財務(wù)費用約4億元。

深化務(wù)實合作 攜手開拓市場

各級黨組織堅持市場開發(fā)是第一要務(wù)，依托資源優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)，細(xì)化合作領(lǐng)域，加大合作力度，攜手拓展市場寬度、廣度和深度，實現(xiàn)合作共贏、優(yōu)勢互補(bǔ)。

中國能建華中區(qū)域總部第一黨支部、葛洲壩集團(tuán)華中分公司黨支部與培訓(xùn)中心黨支部打造“聯(lián)學(xué)聯(lián)建大講堂”，樹牢全員市場開發(fā)等理念。

中國能建葛洲壩二公司黨委與中國能建葛洲壩機(jī)電公司黨委召開黨委中心組聯(lián)學(xué)會

葛洲壩二公司、葛洲壩機(jī)電公司黨委充分用好抽水蓄能市場領(lǐng)域的資源、專業(yè)優(yōu)勢，明確投建營一體化工作思路，聯(lián)手搶占市場，共同推動3個抽水蓄能項目落地。

葛洲壩一公司黨委根據(jù)廣西區(qū)域市場對自身發(fā)展的重要意義，與中國能建廣西電力設(shè)計院將提升抽水蓄能電站市場信息獲取能力、提升設(shè)計管理能力作為黨委計劃破解的重點問題。

中國能建葛洲壩建設(shè)公司黨委與中國能建云南火電建設(shè)公司黨委聯(lián)學(xué)會現(xiàn)場

葛洲壩建設(shè)公司黨委按照屬地相近、市場相通、優(yōu)勢互補(bǔ)的思路，與中國能建云南火電建設(shè)公司黨委充分利用雙方社會資源和公共關(guān)系，共同加強(qiáng)對云南市場的深度開發(fā)。

葛洲壩水泥公司黨委、貿(mào)易公司黨委與易普力公司黨委聯(lián)合舉行主題行動溝通協(xié)調(diào)會，將優(yōu)化礦產(chǎn)資源獲取流程、提升礦產(chǎn)資源獲取效率作為主題行動計劃破解的重點問題，進(jìn)一步深化相關(guān)政策研究和產(chǎn)業(yè)合作。

發(fā)揮示范作用 搶抓項目建設(shè)

活動中，基層結(jié)對子單位結(jié)合實際工作，實施聯(lián)合診斷，切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，創(chuàng)崗建區(qū)促進(jìn)黨員亮身份、曬承諾、比業(yè)績，加速度推進(jìn)項目落地。

保定（冀中）項目公司黨支部與保定城中村二期、三期項目各黨支部通過支部聯(lián)學(xué)聯(lián)建，樹牢保定“一盤棋”思想，聚焦工程進(jìn)度控制、質(zhì)量管控、安全管理、環(huán)保管控、資金保障等工作重點，精細(xì)梳理重難點任務(wù)清單及突出問題，共商解決措施，形成了支部共同學(xué)習(xí)、共強(qiáng)堡壘、共解難題、共謀發(fā)展的大黨建格局。

田西高速項目公司黨支部與田西高速施工六部黨支部聯(lián)合開展安全月主題活動

葛洲壩交投公司田西高速項目公司黨支部與承建了全線工程體量最大、橋隧比最高、地形地質(zhì)條件最復(fù)雜、建設(shè)難度最大標(biāo)段的葛洲壩一公司田西高速施工六部黨支部，圍繞項目通車目標(biāo)，在學(xué)習(xí)教育、領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制、安全質(zhì)量環(huán)保管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、我為群眾辦實事“5”個融合上下功夫，以“五通”推進(jìn)“路通”。

葛洲壩路橋公司機(jī)關(guān)十支部聚焦結(jié)對單位瀘州六橋項目部黨支部鋼箱梁吊裝施工障礙，建立黨員技術(shù)攻堅小組，提出臨時牛腿支架落梁方案，順利解決吊裝難題。

葛洲壩集團(tuán)QBT 項目公司黨支部與葛洲壩二公司QBT 項目部黨支部簽訂“六個一”主題行動承諾書，通過互學(xué)互鑒、聯(lián)合診斷等方式，解決地下洞室群開挖技術(shù)和壩肩開挖技術(shù)難題，并對承諾予以公示，接受職工群眾監(jiān)督。

堅持以人為本 辦好暖心實事

結(jié)對單位共同推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”實踐活動，關(guān)心關(guān)愛職工的工作和生活，把溫暖送到職工心間，切實提高廣大職工的獲得感、幸福感、安全感。

葛洲壩集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督部黨支部、葛洲壩貿(mào)易公司建工事業(yè)部黨支部、葛洲壩建設(shè)公司硚口區(qū)中心醫(yī)院項目部黨支部聯(lián)合建立標(biāo)準(zhǔn)化營地。三方協(xié)同設(shè)計、優(yōu)選用材、合理規(guī)劃功能區(qū)，充分保障硚口區(qū)中心醫(yī)院營地建造安全、設(shè)施安全、環(huán)境安全和功能安全，把硚口區(qū)中心醫(yī)院項目營地建設(shè)成綠色、智慧、標(biāo)準(zhǔn)、安全、人文的營地。

中國能建葛洲壩文旅公司康養(yǎng)運營公司黨支部與三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院康養(yǎng)與護(hù)理學(xué)院黨總支開展校企共建活動

文旅公司康養(yǎng)運營公司黨支部、三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院康養(yǎng)與護(hù)理學(xué)院黨總支開展校企共建，圍繞養(yǎng)老專業(yè)人才培育，構(gòu)建產(chǎn)教一體化的模式，努力破解當(dāng)前養(yǎng)老護(hù)理人才的招、培、用、留等難題。

葛洲壩路橋公司機(jī)關(guān)四支部與新新高速公路項目黨支部根據(jù)新新高速公路項目實際所需，對項目部營地布置進(jìn)行指導(dǎo)，編制了營地建設(shè)方案，設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)，做好植物栽種和節(jié)能減排，配備文體設(shè)施，設(shè)立文化長廊，樹立標(biāo)識標(biāo)牌展現(xiàn)企業(yè)文化形象，并計劃開辟員工菜園，讓員工體驗農(nóng)作的快樂。